THE BEST RUN BUSINESSES RUN SAP

Principais Desafios
• Aumentar vendas e fluxo de caixa
• Tornar-se líder no mercado de tubos PVC
• Melhorar o serviço ao cliente e consolidar a marca
• Obter visibilidade detalhada do estoque
• Integrar a Cadeia de suprimento e operações de vendas
• Remover silos entre equipes de planejamento
• Responder rapidamente à concorrência e clientes
• Reduzir falta de estoque e diminuir o nível de estoque
• Melhorar a precisão no prazo de entrega dos pedidos

Melhores práticas de implementação
• Patrocínio pertinente de executivos da diretoria, incluindo o presidente e o diretor da cadeia de suprimento
• Implementação das fases claramente definidas
•Definição e aceitação dos requisitos da cadeia de suprimentos e dos processos de negócios antes da implementação
• Desenvolvimento de um protótipo completo e preciso para mitigar riscos benefícios financeiros e estratégicos
• Visibilidade alcançada em toda a cadeia de suprimentos
• Redução do capital de trabalho, níveis médios de estoque e estoque esgotado do cliente
• Melhora da entrega de pedidos 'totalmente no prazo'
• Alcance de 95% de precisão no planejamento das vendas totais
• Alcance de 65% de precisão no planejamento das vendas em nível sku
• Colaboração através dos departamentos funcionais
• Redução do uso de planilhas
• Dados centralizados para o uso da empresa

Porque a SAP foi escolhida
• Empresa de software líder mundialmente
• Integração da solução SAP® Event Management e o componente SAP Advanced Planning & Optimization com a solução SAP ERP existente
• Suporte multilíngue e em várias moedas
• Rede de suporte de parceiros global e local

Custo Total De Propriedade
• Implementação em somente quarto meses;
• Redução do uso de planilhas;
• Ativação da funcionalidade de verificação da disponibilidade do software SAP ERP instalado;
• Mitigação da reconciliação manual e processos de correções de erros;
• Gerenciamento alcançado por exceção;

Benefícios Operacionais

Indicadores de Performance	Impacto
Capital de trabalho	-17%
Estoque total	-13%
Cumprimento de pedidos	+51%
Totalmente No Prazo

Fazendo as vendas e a participação no mercado crescerem além da imaginação

Amanco Brasil Ltda. (Amanco) produz e vende canos tubos e conexões de cloreto de polivinil (PVC) para soluções de infraestrutura comercial e pública. As partes fornecedoras estão crescendo rápido, aumentando agressivamente as vendas e a participação no mercado brasileiro. Para ajudar a estimular este crescimento, a Amanco precisou melhorar a prestação de serviço e fortalecer sua marca. Precisavam cumprir com os pedidos dos clientes com precisão, enquanto reduzia os níveis de estoque e custos operacionais.
Esses objetivos fizeram com que a Amanco modificasse toda sua cadeia de suprimento e processos de vendas e de planejamento operacional. As equipes funcionais de operações, vendas e finanças eram isoladas e desconectadas, dificultando a colaboração. Os funcionários confiavam em planilhas manuais. A companhia carecia de agilidade para adaptar o nível de estoque à demanda, responder efetivamente às pressões competitivas e entregar consistentemente os produtos certos no prazo.

Desenvolvendo em uma estrutura de software SAP® existente

A Amanco procurou melhorar o rastreamento do estoque em toda sua cadeia de suprimentos, assim como aprimorar o planejamento de estoque e de fornecimento. Foi necessária, também, uma solução de cadeia de suprimentos que estivesse integrada com as soluções centrais SAP® ERP e suportada pela rede global de parceiros com presença local. Como ela tinha outras operação na américa latina, qualquer solução adotada pela Amanco tinha que suportar muitos idiomas e moedas.
Isso os motivou a implementar a solução SAP Event Management e o componente SAP Advanced Planning & Optimization (SAP APO).
Antes da instalação de qualquer software, a Amanco e seu parceiro de implementação, Axia Consulting , estiveram engajados em todas as analises de requerimentos para definir uma cadeia de suprimentos melhor para a Amanco. Com essa análise, a Axia desenvolveu um protótipo completo para iniciar as questões para a implementação total. O projeto contou com o envolvimento direto de executivos da diretoria da Amanco, incluindo o presidente e o diretor da cadeia de suprimentos. Como resultado, a implementação foi concluída em apenas quatro meses.

Uma nova tubulação para a visibilidade da cadeia de suprimentos

Com as novas capacidades da cadeia de suprimentos habilitadas pelo software, a Amanco agora possui uma visibilidade completa do estoque ao longo de toda sua cadeia. Com o SAP APO, o planejamento e a previsibilidade da Amanco foram consideravelmente melhorados, ajudando-a a atingir acurácia no planejamento de vendas totais
De 95%. Como a primeira companhia brasileira a implementar o SAP Event Management, a Amanco pode rastrear pedidos específicos em toda sua cadeia de suprimentos e receber alertas quando algo sair errado. Como resultado, ela tem um ciclo de gestão de pedidos reduzido e a taxa de entrega de pedidos totalmente no prazo aumentou em 51%.
A Amanco também reduziu sua dependência de planilhas manuais, enquanto aumentou a habilidade da companhia em igualar o fornecimento à demanda e em reagir rapidamente à concorrência. O gerenciamento de problemas relacionados à estoque são tratados como exceção - e com a total integração do SAP ERP, assim como a consolidação de dados em uma fonte única, a demanda colaborativa e o planejamento de fornecimento entre departamentos é, agora, uma realidade. E o que é melhor, a amanco atingiu todo este resultado enquanto reduzia seu estoque total em 15% e o capital de trabalho requerido em 17%.

Exportando sucesso e prevendo a redução de custo futuro

A Amanco planeja replicar essa transformação da cadeia de suprimentos para suas unidades de PVC espalhadas pela américa latina. Internamente, a companhia está avaliando outra solução integrada, a solução SAP Transportation Management, para ajudar a reduzir seu crescimento logístico e os custos de cumprimento.

Parceiro de implementação

Axia Consulting se dedica à transformação de negócio baseada em conceitos da Cadeia de valor, contando com uma equipe de profissionais com décadas de experiência em gerenciamento de cadeia de suprimentos.


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